AgilePM-Foundation試験関連情報 & AgilePM-Foundation難易度受験料

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APMG-International Agile Project Management (AgilePM) Foundation Exam 認定 AgilePM-Foundation 試験問題 (Q103-Q108):

質問 # 103
What role, ideally, should be independent of the outcome to be achieved in a Facilitated Wordshop?

正解：A

解説：
The role that should ideally be independent of the outcome to be achieved in a Facilitated Workshop is the Workshop Facilitator4. This role manages the processes and dynamics of the workshop and should remain neutral and impartial4.


質問 # 104
Which technique allows for testing the achievailability of objectives?

正解：B

解説：
Timeboxing is the technique that allows for testing the achievability of objectives. This approach involves setting a fixed period (the Timebox) during which specific tasks or objectives must be completed. By focusing on what can be achieved within the set time frame, Timeboxing helps teams test and validate whether their objectives are realistic and attainable. This iterative approach ensures continuous assessment and adaptation, promoting efficient project management.
Reference:
AgilePM Foundation Handbook
"Agile Project Management with Scrum" by Ken Schwaber


質問 # 105
Which phase in the DSDM process aims to understand the scope of work and, in broad terms, how it will carried out, by whom, when and where?

正解：B


質問 # 106
Which plain defined by DSDM, has a planning horizon that includes the end of a project?

正解：D

解説：
The Delivery Plan defined by DSDM has a planning horizon that includes the end of the project7. This plan looks towards the future, often months or years ahead, to guide the incremental delivery of the project's outcomes.


質問 # 107
If two separate development teams are required to work on the same project, how will this be managed?

正解：C

解説：
Comprehensive and Detailed 150-300 words Explanation (paraphrased from Scrum & AgilePM practice):
When multiple teams build a single product within one project, effective backlog ownership and value alignment are critical. Scrum practice-and AgilePM when combined with Scrum-supports one Product Owner for the product, even when several teams deliver increments in parallel. A single Product Owner preserves a single ordered Product Backlog, unified priorities, and consistent acceptance criteria, minimizing conflicts and dependency churn. Each team may have its own Scrum Master to optimize facilitation and impediment removal locally, but the essential management mechanism for cross-team coherence is shared product ownership (one Product Owner) paired with lightweight cross-team planning and frequent integration. Splitting into two separate projects (with separate roles) for one product typically fragments value flow and complicates governance. Likewise, mandating different Business Visionaries per team dilutes accountability for the product outcome. Hence, the preferred and most effective approach is that both teams share the same Product Owner to maintain a single value and prioritization voice.


質問 # 108
......

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